Hans Piechatzek wusste sich als Geschäftsführer seiner Agentur zwischenzeitlich keinen anderen Weg als den in Richtung Burnout.

Bei einem Seminar für Agilität wurde es ihm plötzlich klar, dass er damit nicht nur sich selbst geißelte, sondern auch sein damals 60 Leute starkes Team in Leistung und Persönlichkeit limitierte.

Im Souveränitätstalk mit Coach Theo Bergauer spricht der Agenturchef über die Einführung von Selbstverantwortung, Agilität und den Rückschlägen bei der Transformation seiner Firma.

• Wie geht man so eine Umstrukturierung an?
• Wo kommt hier ein Coach ins Spiel?
• Geht das in Wochen oder dauert es Jahre?
• Wie gelingt es, die Mitarbeitenden ebenso davon zu begeistern?

Hören Sie selbst!