„Die Frage bekomm ich immer wieder: Warum eigentlich ein Flugsimulator?“ Als Pilot Robert Stolz auf ein Gewitter zuflog, erlebte er mit einem engagierten Flight Information Service, was Führen auf Distanz bedeutet. Diese Partnerschaft in der Fliegerei übernahm er daraufhin in seine Impact Leadership.

Im Souveränitätstalk mit Theo Bergauer berichtet er,

• warum es für alle Beteiligten so wichtig ist, einen klaren Plan zu haben,
• seinen Mitarbeitenden mit Kommunikation Halt und Sicherheit zu geben,
• Optionen mit dem Team zu besprechen und Entscheidungen gemeinsam zu treffen,
• Aufzählungs-Textwarum ein Debriefing und Lessons Learned das Wichtigste ist, was man machen kann.

Im Flugsimulator bringt er Teams in herausfordernde Situationen, lässt die Mitarbeitenden verschiedene Rollen einnehmen und sie unterschiedliche Szenarien durchspielen. „In diesen Stressmomenten erkennen die Teams auch, dass sie jeden brauchen, um das Szenario durchstehen zu können.“